ORGANIGRAMA


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PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

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DEL OBJETIVO: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos. Este principio a primera vista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, solo ocasionan gastos innecesarios. No hay que confundir a los sistemas organizacionales con sistemas burocráticos o de papeleo excesivo; al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.     ESPECIALIZACIÓN: Este principio fue establecido por Adam Smith hace 200 años; afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de un...
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MODELOS DE ORGANIZACION

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Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en una empresa. La determinación de la clase de organización o estructura más adecuada depende de factores tales como el giro, magnitud, características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de la empresa. Los tipos de estructuras más comunes son: LINEAL O MILITAR: Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque se originó en instituciones militares, ya que la autoridad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea. El supervisor recibe, del gerente general, la autoridad y responsabilidad suficiente para lograr los objetivos. Nótese que cuando el director quie...
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CASO PRACTICO

¿Que tipo de autoridad tiene  Joaquín sobre el Centro de  Tecnología? Joaquín  es el gerente del Centro de  Tecnología con una autoridad de amplitud de control. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre Joaquín? Tiene autoridad sobre el gerente de una de las sucursales donde la dirección tiene más una autoridad de jerarquía. ¿Que tipo de autoridad tiene Joaquín sobre la comisión?                                                        Autoridad descentralizada. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre la comisión?   Autoridad de jerarquía la dirección puede disponer de integrantes aun sin consultarle a Joaquín. ¿Es la creación de la comisión un ejemplo de desce...
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